Управляем будущим стратегия для бизнеса Разобрать ситуациюРазбор

Показатели падают, а что делать — непонятно? Вам не нужен ещё один курс по продажам

TopStrategy — рабочая группа собственников, где вы собираете план развития бизнеса и запускаете изменения для роста

Диагностика вашего бизнеса, чужой релевантный опыт и среда, в которой решение превращается в действие.

Как устроен формат

2 эксперта, 10 участников и работа над вашим кейсом Мини-группы, обратная связь коллег и экспертов Каждый цикл заканчивается решением для бизнеса

Каждую неделю: 4 часа работы с консультантами в Zoom, диагностика и пересборка элементов бизнес-модели на базе вашей компании, рекомендации экспертов и оценка мини-группой.

Разобрать мою ситуацию с экспертами Посмотреть путь за 10 недель

Ключевые параметры

  • 10недель работы
  • 4 ч.каждую неделю
  • 10участников в закрытой группе
  • 17.09старт группы

Точка А

Что чаще всего происходит внутри компании

Решения

Все договорились, но делают по-разному

На встрече решение принято, а через неделю каждый трактует его по-своему.

Инициативы

Инициатив много, результата мало

Запускаются новые задачи, каналы и инструменты, но рост не становится управляемым.

Экономика

Выручка есть, прибыль проседает

Работы больше, команда загружена, а маржа и деньги становятся менее предсказуемыми.

AI

AI внедрили, но легче не стало

Материалов больше, скорость выше, но качество решений и управляемость не выросли.

Роль

Руководитель снова всё держит на себе

Делегирование есть на словах, но ключевые решения и контроль возвращаются к собственнику.

Модель

Старая модель перестала тянуть

То, что раньше давало рост, требует всё больше усилий и даёт всё меньше результата.

Смотрите не на один инструмент, а на систему целиком

Клиенты, каналы, продукты, команда, экономика и стратегический выбор вместе показывают, где бизнес ограничен на самом деле.

40 минутразбор без покупки

Понять ограничение

Запись вебинара

Почему продажи не растут, даже если вы всё делаете для этого

Посмотрите фрагмент нашего подхода: как мы отделяем проблемы продаж от ограничений бизнес-модели, клиентского фокуса, продукта, каналов, экономики и управленческих решений.

Разобрать, что ограничивает мой бизнес

Путь за 10 недель

Путь собственника: от хаоса к фокусу и плану изменений

Вы проходите путь от диагностики ограничения до выбранного курса, обновлённой модели роста и первых решений, которые можно передавать в работу команде.

Старт: нет фокуса

Решений много, ресурс распылён, рост и маржа менее предсказуемы.

1

Видение и диагностика текущей модели

Фиксируем ожидания собственника от бизнеса на ближайшие 3-5 лет и оцениваем текущее состояние компании.

Результат: документ «Стратегическое видение развития бизнеса» и карта выводов по текущему положению бизнеса.

2

Варианты развития

Формируем и выбираем варианты развития бизнеса.

Результат: набор стратегических альтернатив развития бизнеса.

3

Стратегический фокус

Выбираем, куда будет двигаться бизнес в ближайшие три года.

Результат: определён стратегический фокус и стратегические цели.

4

Обновляем бизнес-модель

Определяем, что масштабировать, а что изменить.

Результат: обновлённая бизнес-модель, карта ценностей и продуктовый портфель.

5

Дорожная карта изменений

Оцениваем ресурсы и риски изменений.

Результат: список стратегических инициатив, план реализации стратегии и карта рисков реализации.

6

Запуск реализации

Определяем приоритеты на первые 90 дней и механизмы контроля реализации.

Результат: дорожная карта реализации на первые 90 дней.

Финиш: есть фокус и план

Создана стратегия, обновлена бизнес-модель, понятны приоритеты и первые шаги реализации. Команда понимает, что и зачем делать.

Посмотреть, где я сейчас на этой карте

Эксперты и подход

Методология: стратегия, AI + трекинг реализации

В программе соединяются авторская методология 8К, практический консалтинг и инструменты трекинга. Это помогает не просто описать стратегию, а увидеть ограничения бизнеса, выбрать фокус и перевести решения в действия.

01

Авторская методология 8К

Помогает пройти путь от ожиданий собственника и диагностики модели до стратегического фокуса, бизнес-модели и плана реализации.

02

Трекинг и гипотезы

Помогает быстрее понять, что проверять первым, какие вопросы задавать и как переводить решения в действия.

Кто будет с вами работать

Вам не нужны люди, которые расскажут, как правильно.

Вам нужны люди, которые помогут увидеть то, чего вы пока не видите.

Александр Паньков

Александр Паньков

Помогает увидеть бизнес целиком: не отдельные продажи, маркетинг или финансы, а систему, которая либо создаёт рост, либо начинает его ограничивать.

  • Основатель бизнес-школы, консалтингового и издательского бизнесов.
  • 30+ лет в консалтинге.
  • 300+ реализованных проектов по стратегии и развитию.
  • Стратегический советник ряда компаний в Восточной Европе.
Подробнее об опыте
Профиль в LinkedIn →
Полина Ганкович

Полина Ганкович

Помогает превратить стратегические решения в работающую систему управления, процессов, приоритетов, инструментов и ежедневной работы команды.

  • Внешний проектный управленец.
  • 12+ лет на топ-менеджерских позициях.
  • 9 лет — директор Битрикс24 в Беларуси: 100 000+ клиентов, 600+ партнёров, команда с нуля, CRM №1 в стране.
Подробнее об опыте
  • Запуск лизингового стартапа, SaaS-сервиса, маркетплейса и AI-приложений.
  • Бизнес-тренер по теме автоматизации бизнес-процессов, автор программ по развитию управленческих компетенций руководителей.
  • Трекер более 10 проектов — переводит решения в процессы, контроль и действия команды.
  • Практик использования автоматизации и AI в операционном управлении.
Профиль в LinkedIn →

С кем работали

Подход экспертов собран на базе 300+ реализованных проектов по стратегии и практике запуска изменений в компаниях разных отраслей. Некоторые из них представлены ниже.

Битрикс24 Organic Soft Приорбанк БНБ-Банк Системные технологии AdKey Capital Times OZ

Как проходит работа

10 недель работы над собственной компанией

Это не курс лекций. Каждую неделю на Zoom-встречах эксперты дают материал и объясняют инструменты для разбора конкретного элемента бизнеса, показывают применение на кейсах, на участниках группы, а дальше вы переносите это в практику на свою компанию.

01

Рамка и кейсы

Эксперты проводят мастер-класс по конкретному элементу бизнеса, дают фреймворки и показывают, как применять их на реальных ситуациях.

02

Домашнее задание

Вы разбираете этот элемент на материале своего бизнеса и готовите решение по теме недели.

03

Проверка в мини-группе

Публикуете работу, проверяете гипотезы с коллегами в ролях клиента, инвестора и эксперта, получаете рекомендации консультантов по внедрению.

04

Запуск изменений

Фиксируете решение, которое можно передавать в работу команде и запускать уже во время программы.

Результат блока

Каждый цикл заканчивается не конспектом, а решением, документом или планом, который можно передавать в работу.

AI без хайпа Почему не достаточно просто спросить AI

AI может быстро собрать варианты, структурировать данные и ускорить подготовку материалов. Но он не видит контекст вашего бизнеса, не несёт ответственность за выбор и не отличает симптом от настоящего ограничения.

Если вы считаете, что AI достаточно

Скачайте набор документов и попросите нейронку их заполнить. Если после этого не станет понятно, что именно менять и в каком порядке, приходите на разбор.

После скачивания можно вернуться к экспертам и проверить, что действительно стоит менять первым.

Разбор с экспертами

Начните не с покупки, а с разбора своей ситуации

За 40 минут мы посмотрим на вашу ситуацию и поможем сформулировать первые гипотезы: где может быть главное ограничение бизнеса и какой следующий шаг стоит проверить.

На разборе обсудим

  • Ситуация: что сейчас происходит с бизнесом.
  • Ограничение: где может быть источник ограничения: клиенты, каналы, продукты, команда, экономика или модель роста.
  • Симптомы: какие признаки указывают на системную проблему, а не на сбой одного инструмента.
  • Формат: подходит ли вам рабочая группа и какой следующий шаг имеет смысл.

Вы уйдёте с понятной рамкой: на что смотреть в бизнесе в первую очередь.

Записаться на бесплатный разбор

Тарифы

Выберите глубину участия в рабочей группе

К концу программы у вас будет не только понимание, куда двигаться дальше, а подготовленный план запуска изменений: от самостоятельной работы в группе до сопровождения реализации.

Для самостоятельной работы в группе

Участие

990 €

  • Участие во встречах и материалы программы
  • Работа в чате с одногруппниками
  • Самостоятельная работа с материалами и фреймворками
  • Обратная связь участников
Оставить заявку

Рекомендуемый формат

Погружение

1790 €

Для тех, кому нужна проверка решений экспертами, а не только участие в группе.

  • Всё из формата “Участие”
  • Обратная связь экспертов по всем созданным в процессе курса материалам
  • Разбор сильных и слабых мест итоговой бизнес-модели
  • Защита итогового стратегического документа перед экспертами

Этот тариф дороже, потому что вы получаете не только групповую работу, но и индивидуальную поддержку экспертов на уровне проверки ваших решений, документов и оценки действий.

Оставить заявку

Чтобы не остановиться на плане

Сопровождение

3590 €

  • Всё из формата “Погружение”
  • Помощь в запуске изменений в течение программы
  • 3 встречи с трекером после программы
  • 1 стратегический комитет с консультантом

Формат для тех, кто хочет не только разработать стратегию, но и начать запуск изменений под сопровождением.

Оставить заявку
+690 €

Дополнительный участник от той же компании. Рекомендуется для собственника или руководителя, который хочет проходить программу вместе с партнёром, генеральным, коммерческим или операционным руководителем.

Стоимость указана в евро как ориентир тарифа. Для резидентов Республики Беларусь оплата производится в белорусских рублях по счёту / договору в порядке, согласованном с организатором.

Отбор

Кому подходит и кому не подходит TopStrategy

Подходит, если

  • У вас есть действующий бизнес: команда, клиенты и выручка.
  • Вы уже прошли этап быстрого роста, но прежние способы развития дают меньший результат.
  • Вы постоянно решаете всё новые проблемы, а бизнес почти не меняется.
  • Вы готовы смотреть не на отдельный инструмент, а на компанию целиком.
  • Вы готовы работать между встречами и подключать команду к проработке решений.

Не подходит, если

  • Вы хотите просто послушать лекции.
  • Вы ждёте, что консультант напишет стратегию за вас.
  • Вы ищете точечное решение одной проблемы и не готовы смотреть на компанию как на систему.
  • У вас пока нет действующего бизнеса.
  • Вы не готовы обсуждать реальные ограничения и решения.

Заявка

Оставьте заявку на разбор ситуации

Оставьте контакты и коротко опишите, что перестало работать в бизнесе за последний год. Мы свяжемся с вами, уточним контекст и согласуем время для разбора ситуации. Это первый безопасный шаг: вы поймёте, где искать ограничение, а решение об участии примете отдельно.

1Заявка

2Короткий звонок

3Разбор ситуации с экспертами

4Обсуждение организационных деталей участия

Остальные детали менеджер уточнит на коротком звонке.

FAQ

Коротко о частых вопросах

Для кого программа?

Для собственников и ключевых руководителей компаний, которые уже пробовали усиливать продажи, процессы и команду, но не получили нужного роста.

Можно ли прийти командой?

Да. Приветствуется участие собственника вместе с 1–2 ключевыми руководителями. Дополнительный участник от той же компании стоит 690 €.

Чем это отличается от обычного курса?

TopStrategy — это закрытая рабочая группа. Участники работают на материале своей компании, принимают решения по ключевым элементам бизнеса и начинают запускать первые изменения во время программы.

Почему тариф “Погружение” дороже тарифа “Участие”?

В “Участии” вы работаете в группе и получаете материалы, фреймворки и обратную связь коллег. В “Погружении” к этому добавляется обратная связь экспертов по всем созданным материалам, разбор сильных и слабых мест итоговой бизнес-модели и защита стратегического документа.

Что значит “защита стратегии”?

Это итоговая встреча, на которой вы представляете стратегический фокус, обновлённую бизнес-модель и план первых действий. Эксперты дают обратную связь: где решение сильное, где есть риски и что стоит уточнить до запуска изменений.

Этот курс включает AI-инструменты?

Да. Мы показываем, где AI может помочь быстрее структурировать данные, анализировать клиентов, рынок и гипотезы, сравнивать варианты решений, декомпозировать проекты и ускорять подготовку материалов.

Что будет результатом?

Понимание главного ограничения бизнеса, выбранные приоритетные направления развития, созданная или обновлённая бизнес-модель, план действий, дорожная карта первых 90 дней и первые запущенные проекты.

Почему нужен разбор ситуации с экспертами?

Чтобы понять контекст бизнеса, познакомиться с подходом экспертов, установить доверие и определить, подходит ли вам формат рабочей группы. Даже если вы не пойдёте в программу, вы уйдёте с более ясной рамкой: на что смотреть в бизнесе в первую очередь.

Программа гарантирует рост выручки?

Нет. Мы не гарантируем рост выручки, прибыли или доходности. Программа даёт методику, инструменты и экспертную рамку для разработки стратегии, а бизнес-результат зависит от решений и действий участника.

Сколько времени займёт работа между встречами?

Нагрузка зависит от исходной готовности цифр, команды и документов, но формат предполагает регулярную самостоятельную работу на базе своей компании по теме недели.

Что входит в тариф “Сопровождение”?

В тариф входит всё из формата “Погружение”, помощь в запуске изменений в течение программы, 3 встречи с трекером после программы и 1 стратегический комитет с консультантом.

Нужно ли готовить цифры бизнеса?

Да, желательно подготовить базовые управленческие данные: выручка, маржинальность, клиенты, продукты, каналы, команда и ключевые ограничения. Это делает работу предметной.

Как обрабатываются персональные данные?

Заявка передаётся команде программы для связи и квалификации. Подробные условия обработки данных описаны в политике конфиденциальности.